員工常常抱怨公司管理混亂，能人不被重用，領導頻繁變動。當你成為領導者，你會發現團隊不易管理，效率低下。這源于“屁股決定腦袋”——不同位置有不同的思考方式和行動法則。陳春花教授的《管理的常識》是一本精簡版管理學書籍，幫助我們理解管理的核心，指導各級管理者工作。書中提出，管理是讓下屬明確重點、解決問題、關注事而非人、結合組...

本文主要討論了關于管理和領導力的幾個關鍵點。首先，作者強調了管理是一種過程，而不是一種結果。管理者應該與團隊成員討論并達成共識，以確保個人目標與組織目標相一致。這要求管理者能夠有效地溝通、授權和激勵團隊成員。其次，作者提到了四種類型的員工：人財、人材、人裁和人才。每種類型的員工需要不同的管理方法：授權、培養、調整和激勵...