這樣的餐飲項目真的可行嗎？是什么讓這些餐飲創業者敢于在這樣一個環境投資開店呢?

在一個四線城市的商場里，4樓最近剛剛建成一個美食城。整個商場共有四層，總面積大約為1萬平方米。一樓主要是百貨商店，二樓是原有的美食城和服裝鞋店區域，而三樓則主要出售服裝。目前這個實體商業區的顧客流量并不理想，整個商場內有20%左右的空鋪位，經營中的店鋪中約有10%張貼了轉讓或出租的信息。

原先的二樓美食城里共有30多個店鋪，其中大約三分之一的店鋪處于閑置狀態，剩下的那些店鋪里也有超過兩成的經營者表示自己不賺錢。新建成的四樓美食城與原來的二樓規模和布局基本一致，但裝修檔次更高一些。在商圈相同、消費人群不變的情況下，這樣的環境對新開業的餐飲項目來說是一個挑戰。

餐飲創業需謹慎思考，定位決定了項目的可行性，而選址則關系到項目的生存能力。在一個固定的商業區內開設快餐店，在客流量不變的前提下，就是從其他商家那里爭奪顧客，是否能夠成功主要取決于方便性、價格優惠程度以及口味的獨特性和吸引力。四樓美食城與二樓相比顯然在便利性上處于劣勢。

此外，價格方面同樣難以競爭，因為二樓美食城里那些生意不錯的店鋪靠的是回頭客和實惠的價格，夫妻店的經營模式意味著價格已經無法再降低。對于口味的競爭也十分激烈，現有的幾家成功門店經過多年的經營積累了穩定的顧客群，同樣的餐飲類別中要想在口味上取勝難度很大，只能寄希望于特色菜品。

快餐市場中的特色品類往往難以發掘，四樓美食城里有幾十家店鋪，想要靠幾個獨特的菜品支撐整個項目的運營顯然是不現實的。餐飲業依賴的是人氣和流量，沒有足夠顧客基礎的美食城注定會失敗。據我了解，原計劃于本月24日開業的項目未能如期啟動，推遲到了元月1號。

然而根據最新的裝修進度來看，即便在春節后能按時開業，也難以避免半年后的經營困境。

(責任編輯：佚名)