金牛招商花園城的開業標志著成都北部新城核心位置迎來了一座新的商業地標。這座10.3萬平方米的購物中心由招商蛇口打造，是其在成都市內的第四個項目，并且引入了近200個品牌，其中包括多個區域首店如萬麗、MG2和樂樂茶等。

然而，金牛招商花園城面臨的經營挑戰不容忽視。項目周邊1公里范圍內僅分布有3個小區，常住人口不足9000人，而工作人口僅為5900人。即使擴大到3公里范圍，雖然居住人口達到了24.6萬，但仍然面臨來自龍湖錦宸天街和匯融廣場的競爭。

對于一個10萬平方米的商業體來說，周邊至少需要有一定規模的人口來保證其生存和發展。萬達廣場選址的標準是5公里內有30萬住戶就可以支持運營，而龍湖拿地則要求地塊周圍5公里內平均人口密度為30萬人次。

一般來說，非知名商業體要在3公里范圍內擁有約30萬居住人口才能較為成功，這意味著每日客流應與周邊人口比例保持在10%左右。因此，一個理想情況下，10萬平方米的購物中心需要在其一公里商圈內至少有大約10萬人作為基礎消費人群。

鑒于金牛招商花園城實際的一公里范圍內僅有不足1萬居民，其日均吸引2萬人次的目標顯得十分關鍵。如何通過有效的營銷策略和活動來實現這一目標成為了項目操盤手的重要任務之一。

為應對挑戰，該項目以“城市頭號好耍地”作為定位，并構建了面向家庭的活力生活方式。金牛招商花園城還設置了四大社交生活引擎，旨在滿足消費者對便利生活與便捷社交的需求。

此外，項目在傳統建筑形態的基礎上增設了一個1000平方米的露天中庭，通過引入數字LED屏幕和互動體驗場景，打造了成都首個光影峽谷購物公園。同時，憑借毗鄰鳳凰山體育公園等旅游資源的優勢，金牛招商花園城有望吸引更廣泛的消費者群體。

然而，這些舉措的實際效果如何？它們是否能夠有效促進遠距離消費者的光顧，還是僅僅停留在宣傳層面的噱頭？特別是在賽事期間能否成功將游客流量轉化為商業收益，這一切都還有待進一步觀察驗證。

(責任編輯：佚名)