個人競爭力中，私有知識的力量勝過經驗。

在某一領域深耕細作，能夠積累豐富的經驗。這些經驗能讓你處理類似任務時更加迅速、高效，更懂得規避潛在的風險和問題。如果單位中有經驗豐富的人，你的同事們會認可你，賦予你專家的稱號，并且為你帶來更高的收入。

然而，經驗也有其局限性。它通常是零散的、片段化的、不夠系統的，難以傳承或傳遞給他人。此外，經驗與特定環境緊密相關，換一個環境可能就不再適用，尚未達到理性的高度。

那么，什么是私有知識呢？經驗是經過驗證的，在特定的范圍內可以重復利用的知識。而私有知識則屬于個人范疇。

舉例來說，DeepThink等公司的JPT訓練數據、書籍、論文、知識庫和數據庫等都屬于公共知識，而私有知識則是個人獨有的。

如今，一個人如果只是簡單地背誦網絡或書籍中的內容已經不再具有優勢。因為現在可以通過AI查詢或互聯網搜索來獲取信息。一個人的競爭優勢，甚至一個企業、機構的競爭力，都取決于個人的私有知識。只有私有知識才能保證穩定性、可復制性，確保每次的結果大致相同。

經驗無法達到這一高度。將經驗提升到知識的層次對于個人來說是一次巨大的能力提升，對于任何機構和企業而言，這也是從經驗管理邁向科學管理的基礎。然而，這個過程并不容易，而且傳統的培訓部門所進行的所謂“知識萃取”并不能稱之為真正的知識。真正有用的知識往往簡短明了，可能只需一頁就能解決問題，可能是判斷、分析、框架、模型或方法等，可以直接應用。

一個人的競爭優勢在于將經驗提升到知識的層次，這代表著真正的專家水平。而通常人們所認為的專家是指那些能夠創造出新知識的人，他們基于自己的經驗，將知識提升至更高的層次，從而為更多人提供幫助。

因此，若想提升能力和競爭優勢，就必須將經驗轉化為知識，實現經驗知識化。對于企業而言，這也是提升競爭力的關鍵所在。

然而，實際上這個過程并不容易。很多人即便具備一定的能力，但對于為何要這樣做、涉及哪些信息、知識和技能等問題卻缺乏了解和分析。因此，即使有意愿將自己的經驗轉化為知識，也可能無法做到。

此外，這一過程還涉及到許多方法論問題，包括思維能力、分析能力、具體化能力等，這些都是需要訓練的。如果不進行相關訓練，即便有意愿，也難以實現。

對此感興趣的朋友可以與我們共同探討。

(責任編輯：佚名)