一、探索OKR工作法的本質(zhì)

理解OKR的定義：

O意指Objectives，KR代表Key Results，OKR全稱為Objectives and Key Results，即目標(biāo)與關(guān)鍵成果策略。

OKR是一種戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理系統(tǒng)，旨在明確設(shè)定并跟蹤目標(biāo)完成情況，由英特爾公司開創(chuàng)。

OKR由一個(gè)焦點(diǎn)集中的核心目標(biāo)和多個(gè)量化指標(biāo)組成，如目標(biāo)是“運(yùn)營(yíng)數(shù)字化游戲”，關(guān)鍵結(jié)果可能為“每日25,000次下載”或“日收入5萬美元”。

二、設(shè)定卓越的OKR指南

1. 優(yōu)質(zhì)OKR的特點(diǎn)

① OKR可以按年或季度設(shè)定，但需與公司愿景和使命保持一致。愿景指引方向，OKR提供明確步驟，關(guān)鍵結(jié)果量化目標(biāo)，確保團(tuán)隊(duì)聚焦高難度挑戰(zhàn)。

② 當(dāng)你對(duì)目標(biāo)充滿清晨動(dòng)力，說明目標(biāo)設(shè)置得恰到好處；若對(duì)關(guān)鍵結(jié)果心存顧慮，表明設(shè)定得適宜。

③ 優(yōu)秀的目標(biāo)是可衡量的，具有挑戰(zhàn)性但不至于令人絕望。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信心應(yīng)在50%左右，以激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力。

2. 設(shè)定OKR的步驟

① 首先，明確公司愿景和使命，以此為基礎(chǔ)設(shè)定目標(biāo)。 ② 接著，為每個(gè)目標(biāo)確定關(guān)鍵結(jié)果，量化并衡量進(jìn)展。 ③ 保持團(tuán)隊(duì)間的溝通，確保每個(gè)人理解目標(biāo)和責(zé)任。 ④ 制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，將大目標(biāo)分解成可操作的步驟。

3. 避免OKR失敗的策略

避免同時(shí)追求多個(gè)高優(yōu)先級(jí)的目標(biāo)；確保團(tuán)隊(duì)對(duì)目標(biāo)的理解一致；制定實(shí)施計(jì)劃，不只是口頭討論；聚焦重要任務(wù)，避免偏離主線；堅(jiān)持到底，不輕易放棄。

當(dāng)我們迷失方向，尋求指引時(shí)，OKR猶如明燈，照亮前行之路。盡管方法簡(jiǎn)單明了，但行動(dòng)的決斷與持續(xù)的努力才是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。讓我們從今天開始，用OKR聚焦目標(biāo)，推動(dòng)進(jìn)程，不斷攀登新的高度。

(責(zé)任編輯：佚名)